2018年1月8日，集团2018年度务虚工作会议在天友大酒店七楼会议室召开。会议以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以中央农村工作会议、全国农业工作会议为指导，剖析了集团经营发展短板和瓶颈，对2018年重点发展任务进行了谋划。集团党委书记、董事长何勇同志出席会议并作重要讲话，集团总经理王千六同志主持会议并讲话，集团全体领导就分管联系工作在2018年的要求提出了构想，本部各部室负责人就部门2017年工作进行总结，2018年工作提出了部门的想法。所属企业事单位单位主要负责同志参加会议。

集团公司党委书记、董事长何勇同志在对集团及各部门2017年的工作给予了充分肯定，并发表了以“充分履职”为主题的讲话。他指出，党的十九大明确提出了中国特色社会已经进入新时代，集团上下要与时俱进，从思想上、做法上、思维上进入新时代、融入新时代。他强调，集团新时期发展战略体系是集团学习领会党的十九大精神的集中体现。

他要求，集团上下要在深入学习、领会、掌握新时期发展战略体系要义的基础上做到灵活运用，在灵活运用的同时要提高执行力，做到充分履职，重点要提高十个方面的意识：一是定位要明。要找准个人在集团、企业的位置，为集团发展出谋划策、献智出力。二是方向要清。要按照“五导向、五谋求”的工作思路要求，清晰集团发展的目标、路径、手段。三是措施要实。要对标“五化一体”战略路径、“十大强化”保障措施的要求，结合本企业的实际，选好结合点，以实的工作举措，做出实实在在的成绩。四是工作标准要高。要做到工作标准的意识提高、制度提高和工作质量要求提高高三个“提高”。五是考核要准。要用好考核的指挥棒，围绕主要职责、核心职责、当前的主要矛盾进行考核。六是融合有效。要结合集团党建经营“九大融合”，探索在本企业具体路径、载体、抓手。七是“四方八能”机制要活。八是执行要有力。要注意突出力度和力量两个要素。九是培育壮大三大动力。要结合企业实际用好动力的“三大模型”的拉动力、驱动力、推动力，推动企业发展。十是处理好进、整、退的关系。“进”就是集团要大力张扬，进一步壮大投资、扩张的企业或产业；“整”就是需要调整、整改、整顿的企业；“退”就是要减持股权、转让股权或者注销的企业。要把有限的资源向优势的企业或产业集中、倾斜。